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企业的诞生是一个契机，
同时又是一种使命。
企业是一个经济体，同时又是一个生命体，而企业家就像一个母体。
有些人是不应该去做企业家的，因为勉强做了企业家，对自己和对企业都是一种伤害。不幸的是还真有不少这样的人。
有些企业是不应该诞生的，因为诞生了会带来很多问题，随即就成了累赘和负担。同样不幸的是天天都有这样的企业诞生。
企业家不是每个人都想做就能做的，企业家所应具备的特质和条件，注定很多人是成不了企业家的，这不是努力勤奋的问题或者智商问题。
由此引导出，不是每一个企业都能成功的，企业的命运不会沿着人的愿望走，它有自己的规律。母亲可以孕育生命，但生命一旦降临，母亲就无法改变这个新生命了。企业也是如此。企业一旦成立，就由不得企业家随心所欲了，而必须按照它自身的规律去做才行。
有缺陷和先天疾病的胎儿不能成为完全独立的生命体，不应该降生，这是对生命的负责；企业也存在类似的现象，我们称之为“缺项”。缺项的企业不能够诞生，否则就是对企业的不负责任，更是对社会的不负责任。
为什么社会上那么多企业刚一成立，或者成立不久就倒闭了？原因就是不该诞生的诞生了，或者尚未形成完善的生命体就过早诞生了。企业的某些缺项若像唇裂的婴儿那样尚可修补，但如果有的缺项是后天根本无法弥补的，那么这样的企业消亡是必然的，只是早晚的事。
既然企业和人一样也是一个生命体，那么企业的诞生就如同婴儿一样也必须健全和健康，这是一种人间正道，是由自然规律所决定的。好的企业从诞生那一刻起，就蕴涵着健康基因和健康的文化基因，因此我们有理由说，企业从成立伊始就决定了未来命运的走向，至于不可抗力将企业命运改变，那不是企业自身的问题。
健康企业的孕育和诞生是一个合理的有机过程，在确立企业方向和目标之后，在注册公司之前，至少还要理顺五个方面的内容——
第一是要素选择，解决企业必须有什么的问题。这一点很重要，绝对不可以忽视。由于企业性质的不同，对企业要素的选择也是有所区别的，不论硬件还是软件，都需要量身定做，不能随意而为，例如说人才要素吧，不能让学汽修专业的去造食品，如此等等。
第二是要素组合，解决怎么组合才能有效的问题。要素齐备了，怎么组合还是一个问题，这个问题解决不好就会造成效率低下甚至成为发展障碍。同样的要素，组合不同效果就不一样，因此如何效率最大化是需要重点
